Kategória: Manažment
Cieľ komunikácie
Predstavme si našu každodennú komunikáciu pri plnení pracovných úloh. Aké množstvo informácií, ktoré pretečie medzi tímom sa týka predmetnej úlohy? Koľko času venujeme výberu variantu riešenia úlohy? Argumentácia a diskusia pre nesúhlasné návrhy spôsobuje nové problémy, ktoré hromadia ďalšie množstvo informácií…
Prokrastinácia – problém, ktorý pozná nejeden manažér
Ako sa s týmto problémom vysporiadať? Prokrastinácia je celosvetový problém, ktorý pozná azda každý z nás, no často ani nevieme, že máme dočinenia s týmto problémom. Čomu vlastne tak často musíme čeliť? Zjednodušene je možné povedať, že ide o nechuť dlhodobejšie…
Stále najlepší
Manažér v súčasnosti je vysoko postavená osoba v podniku ale napriek tomu zostáva ľudskou bytosťou. Svojím vystupovaním na verejnosti, v podniku, ale aj v osobnom prostredí buduje svoje schopnosti a povedomie. Na jednej strane poznáme manažéra ako osobu ktorá rozhoduje ktorým smerom sa podnik vyberie,…
Prečo sú porady častokrát „neefektívne“?
Stáva sa to aj Vám. Prídete v pondelok ráno do práce. Doobeda sa Vám tak naplní zoznam úloh, že neviete s ktorou skôr začať. Tieto úlohy potrebujú byť prediskutované a riešené s kolegami na pracovisku – takže sme pri jadre problému tohto článku a tým…
Prezentuj ako Steve Jobs
Apple je americká technologická spoločnosť založená v roku 1976 v Silicon Valley, v kalifornskom meste Cupertino (USA). Hlavným zámerom spoločnosti je výroba a vývoj osobných počítačov Macintosh a ich programového vybavenia, výroba a vývoj smartfónov iPhone, tabletov iPad a predaj…
Nový vzorec myslenia – „KATA“
Ako zlepšiť schopnosť neustále zlepšovať a inovovať? Mnoho spoločností sa vo svojich závodoch vydalo cestou Lean a snažia sa o trvalé udržanie zavedených nástrojov. Na zabezpečenie trvácnosti zmien je dôležité koncentrovať sa na návyky, ktoré sú zavedené vo firemnom prostredí. Mike…
Predpoklady tvorby inovácií
V súčasnosti sa slovo inovácia čoraz viac skloňuje a je mu venovaná veľká pozornosť. Joseph Alois Schumpeter je považovaný za zakladateľa teórie inovácií, ktorú vytvoril v roku 1911 a formuloval kombinácie vývojových zmien. Schumpeter chápe inovácie ako zmenu/obnovenie systému alebo procesov, resp.…
Súčasná moc v podnikoch patrí spolupráci
Podnik, ktorý vlastní majiteľ a spravuje určitý generálny riaditeľ, prípadne výkonná rada, je zastrešovaný potrebnými podnikovými zdrojmi (neživé) a podnikovým potenciálom (živý), teda zamestnancami a manažérmi podniku. Kam tým smerujem? Správna otázka ale je, či naozaj môžu majitelia a riaditelia podnikov dosahovať výsledky,…